2015年5月25日，深圳市金佳雅裝飾工程有限公司在公司會(huì)議室召開(kāi)了公司總部全體人員參加的工作會(huì)議，會(huì)議由董事長(zhǎng)李共揚(yáng)主持。會(huì)議宣布了董事會(huì)決定：
    一、調(diào)整組織架構(gòu)。1.公司實(shí)行董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由董事長(zhǎng)李共揚(yáng)主持公司全面工作，并重點(diǎn)主管財(cái)務(wù)、人事、法務(wù)工作。2.公司副董事長(zhǎng)李建彪?yún)f(xié)助董事長(zhǎng)做好公司全面工作，重點(diǎn)主管業(yè)務(wù)開(kāi)拓工作。3.董事會(huì)任命公司董事陳紅擔(dān)任公司總經(jīng)理職務(wù)，協(xié)助董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)分管公司行政監(jiān)察部、業(yè)務(wù)部、成本預(yù)算部、采購(gòu)部、工程部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部等各部門(mén)的工作。4.陸雨松副總協(xié)助副董事長(zhǎng)李建彪分管業(yè)務(wù)開(kāi)拓、質(zhì)安監(jiān)察工作。
    二、明確公司總體發(fā)展思路。公司由單純的業(yè)務(wù)工程實(shí)業(yè)型向商業(yè)貿(mào)易型發(fā)展，逐步把公司發(fā)展為商業(yè)、貿(mào)易型企業(yè)。副董事長(zhǎng)李建彪及總經(jīng)理陳紅分別對(duì)公司轉(zhuǎn)型工作提出了新的要求。董事長(zhǎng)李共揚(yáng)要求全體員工樹(shù)立創(chuàng)新新觀念，珍惜創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，把創(chuàng)新與責(zé)任、能力、發(fā)展結(jié)合起來(lái)。要求各部門(mén)、各員工要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。


文/行政監(jiān)察部