主講人：李共倉

    一、增強團隊的凝聚力。公司是個大團隊，公司由各部門的小團隊組成。每個小團隊都牢牢地把成員凝聚在一起，各小團隊凝聚力的形成，主要要有一個有使命感的帶頭人，只要這個帶頭人在，這個團隊就不會散，大家就會朝著公司發展的目標前進。
關于團隊凝聚力的問題，我在此舉個例子，在我們中國的歷史上，有許多優秀的團隊，正因為優秀的團隊，才取得驚天動地的業績，但西游記中唐僧取經的團隊，更是一個優秀的團隊，這個團隊只有四個人，具有很強的凝聚力、戰斗力。孫悟空本領高強，但不好管理，豬八戒貪吃好色，毛病很多，沙和尚是一般意義上的好員工，勤勤懇懇，任勞任怨，而唐僧是個文弱白胖、手無縛雞之力、膽小怕事的和尚，卻領導著野性難訓，武藝超群的下屬，憑什么？憑的就是唐僧有使命感，他代表著整個團隊的價值觀和發展方向。唐僧的目標就是取經。有唐僧在，這個團隊就是不會散，就有凝聚力，就能朝取經的方向前進。經過這4個人的小團隊的艱辛努力，終于去西天取了經。
    那么，如何增強團隊的凝聚力呢？李共揚董事長提出的“團結、務實、高效”的團隊精神和工作態度就是各部門領導必須把握的。一是建立團結和諧可靠信任的關系。一個團隊不能都是精英，都是精英的在一起，肯定做不好事情。這就要正確對待每個員工，因我們大家來自五湖四海，每個員工的年齡、文化、性格、能力、技術水平和看法都不一樣，但都各有特點，各有所長，互相之間要取別人之長，補自己之短。團結和諧，員工之間建立起可靠的信任關系，每個員工都要把自己看成是公司的主人，要有為公司作貢獻的責任感，煥發出高漲的工作積極性和創造性，形成極大的親和力、凝聚力和戰斗力。
    二是要正確對待“舍”與“得”的關系，將“舍得”法則應用于你的生活。沒有舍就沒有得，舍就是要善于放棄暫時該放棄的利益，舍就是奉獻，就是犧牲。當前的舍，就是要得到今后更大的利益。大家如果都計較今天的工資的低，都不去努力工作，不去注重經濟效益。那么得將從何處來呢？我們公司在公司各項工作中出現了許多先進典型。有幾個人是值得表揚的，黃尚謀：從普通員工干起，以勤奮、認真、務實的態度既學了工程管理，又學成本預算，公司領導叫他干啥就干啥，從沒有怨言。前年上半年以來，他一直從事成本預算，到前年冬天，領導安排他到廣州時代佛山糖果三期擔任項目經理。他既當指揮員，又當戰斗員。帶領項目部一班人，與大家同甘共苦，出色地完成了工程項目。從一個普通員工，成長為經理助理，現在已經是業務成本部的副經理了。另外還有周玉林、徐衛星等幾個項目經理，帶領各項目部的一班人，常年艱苦奮斗在工地上，為公司完成了幾個大項目，付出了辛勤的努力。這幾個同志的共同特點，都具有忠誠、敬業感，都具有高度的責任感，使命感，他們的精神是值得大家學習的。
    三是努力學習，不斷提升。我希望在競爭激烈的年代，在就業崗位嚴峻的年代，我們的每個員工都應努力學習，積極工作，在領導管理水平、業務技術水平上不斷提升，適應環境、適應工作的需要，持之以恒、堅持不懈成為我們公司發展壯大的骨干力量，對公司的發展貢獻力量，結出碩果。