主講：李共倉

一、明確目標(biāo)、樹立方向、腳踏實地、扎扎實實地打基礎(chǔ)。
    李建彪總經(jīng)理的報告提出了我們公司的資質(zhì)要從二級設(shè)計裝飾企業(yè)提升為一級設(shè)計裝飾企業(yè)。同時，提出了2014年公司的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)和為實現(xiàn)目標(biāo)而努力做好的幾項主要工作。我們必須明確上述目標(biāo)，樹立前進的方向。我們公司正處在創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時期，我們要具備的是創(chuàng)業(yè)的精神，要研究的是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。我們大家都希望公司做大做強，但目前我們尤其需要的是腳踏實地、扎扎實實的接好每個業(yè)務(wù)，管好每個工程，做好每一件事，為做大做強公司打好堅實的基礎(chǔ)。

二、樹立圍繞公司核心，加強執(zhí)行力。
    這個問題我要強調(diào)以下兩點：
一是樹立圍繞公司核心。這個核心就是公司董事長和總經(jīng)理。要有董事長和總經(jīng)理，我們的公司就始終會沿著發(fā)展的目標(biāo)前進。所以，我們作為金佳雅公司的一員，說每句話、做每件事都應(yīng)向董事長和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到不利于公司發(fā)展的話不說，不利于公司發(fā)展的事不做，忠誠敬業(yè)，與公司共成長、同發(fā)展。
二是牢記質(zhì)量與效益是企業(yè)的生命，是企業(yè)求生存謀發(fā)展的根本。要時刻把質(zhì)量與效益把握好，就是要強調(diào)執(zhí)行力。執(zhí)行力高于一切。什么是執(zhí)行力呢？它指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，執(zhí)行力是企業(yè)竟?fàn)幜Φ暮诵模前哑髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。國家制定了許多關(guān)于建筑裝修行業(yè)的法律法規(guī)，我們公司制定有許多管理制度，執(zhí)行好國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，執(zhí)行好公司領(lǐng)導(dǎo)層的命令，把戰(zhàn)略、人員與運營流程三要素有機結(jié)合，企業(yè)就會成功。結(jié)合的關(guān)鍵在于執(zhí)行。