“政治路線確定之后，干部是決定的因素。”企業發展壯大的核心是人才，人才的核心是領導。“火車跑得快，全靠車頭帶。”加強公司領導班子建設，建立一支思想過硬、管理能力強、專業技術精湛的員工隊伍的首要前提是把中層以上領導干部培訓好，鍛鑄好，使用好。這就要提出中層以上領導干部的基本要求：忠誠公司、勝任本職、敢于擔當、實績突出、清正廉潔。
    一．忠誠公司。忠誠是領導干部的首要條件，忠誠的本質是要講政治，講原則，講規矩。忠誠代表著誠信、守信和服從，忠誠的相伴是努力。要有理念，要把公司的發展前景方向牢記在心，要把業務、精品、利潤的追求貫穿于工作行動之中。反對只講實惠，不講理念，只講索取，不講奉獻，只講待遇，不講原則。要破除舊的觀念，舊的辦事習慣，增強創新力，敢于創新，善于創新。克服雇傭思想和吃大鍋飯的現象，改正和解決“庸、懶、散、奢、貪”的問題。要堅持實事求是的態度，從大處著眼，小處著手，嚴格按制度、流程辦事，加強制度管理，流程管理和記錄管理。我們領導干部每組織一次工作，每解決一個問題，每審批一筆開支的時候，都要向股東負責，向董事會負責，想一想，查一查是否按制度辦事，是否按流程辦事，是否符合公司的利益，決不能隨意化，只有忠誠于公司，積極為公司努力工作，獻計獻策，才能促進公司的發展。
    二．勝任本職。領導干部必須具備較強的行政管理能力和業務專業水平。更要有嚴肅認真的工作態度，較強的工作責任心，團結協作的互助精神，高超的敬業精神。忠于職守，盡職盡責，盡心盡責，認真負責，一心一意，一絲不茍，任勞任怨，精益求精，善始善終的職業道德。一切從企業的利益出發，看重自己的工作，熱愛自己的崗位，以主人翁的姿態，把勝任本職體現到工作的每個環節。要經常想一想，自己所擔負的職務是否稱職，要善于學習，認真總結經驗教訓，不斷在實際工作中提高，把自己鍛煉成為勝任本職的，合格稱職的領導者。
    三．敢于擔當。敢于擔當是領導干部的基本素質。沒有擔當，談何領導，何以率下？領導的責任，就是管理，服務，就是擔當。如果在職責范圍內的工作不認真負責，就不是稱職的領導干部，就沒資格做領導工作。敢于擔當的本質是堅持原則，認真負責。面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭。當然，一個領導干部無私才能無畏，無畏才敢擔當，打鐵還需自身硬。
    我們所有領導干部對于所擔負的工作不能推諉扯皮，敷衍塞責，辦事拖拉。要樹立“一切為了工程，一切服務于工程”的觀念，業務、采購、預算、財務、行政各部門所有工作，都是為工程服務的，其目的就是出精品、求利潤。所以，每個環節環環緊扣，某個環節缺失疏忽，甚至一個電話，一份資料的遺漏、遺失，都將給工程施工造成重大損失。領導者要在實際工作中勇于擔當，做到真管真嚴，敢管敢嚴，長管長嚴，履行好責任。
    四．實績突出。領導者在分管的職責內千方百計做好工作的同時，更要具有工作的創新性，永不滿足的求知性，比常人付出更多的拼搏性和奉獻精神。思想禁錮，循規守舊，得過且過，不研究新情況，解決新問題，要創造出突出的實績是不可能的。領導者要集思廣益，盡大可能地發揮屬下的作用。一個人的思路總是有限的，同時，最好的思路、計劃，還要靠屬下去執行。“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，只有把屬下的聰明才智都發揮運用起來，才能創造出業績。領導要牢記企業的兩大效益：一是追求經濟效益，二是產生社會效益。突出的實績是領導者一切工作的價值所在，實績突出是領導者永遠追求的目標。
    五．清正廉潔。一個領導者只有清正廉潔，才能立足。廉潔之本在于自律，自律之道在于防患未然。公司制訂的《廉潔自律準則》就是鏡子，經常看一看，照一照。中層以上領導都分管著公司各個部門的權力，要解決為誰掌權的問題，正確行使手中權力，在人員招聘，業務開拓，采購訂單，工程管理，財務審批各個環節開源節流，降低經營成本，實現利潤最大化。要用科學理論凈化思想，陶冶情操，純潔靈魂，提高道德水平和思想境界，從思想上樹立清正廉潔的觀念，做到公私分明，以公司利益為重，自重，自省，自警，清白做人，踏實做事，為做強做大金佳雅作出自己的貢獻。

文/行政監察部經理 李共倉